Главная > Новости > Содержание

Сколько из нас в конце цепочки потребления может провести эту весну?

Mar 28, 2020

Хотя все игровые и развлекательные центры во всех регионах открыты для бизнеса и ситуация восстановления нуждается в дальнейшем наблюдении, кажется, что возможность жить как можно дольше стала голосом практиков во многих отраслях. Мы не можем изменить окружающую среду. Только мы можем измениться. Мы живем дольше. Нам нужно найти способы превратить «кризис» в «возможность».


Большая ситуация в отрасли, офлайновая сцена временно недействительна, и все больше и больше брендов внедряют онлайн для реализации цифрового маркетинга, стремясь открыть «онлайн, офлайн и сообщество» и восстановить его через онлайн-маркетинг + сообщество.


«Три дня в бизнесе, нет другого выбора, кроме как снова закрыть дверь. Никто».


Будучи отраслевой платформой общественного обслуживания, мы активно ищем новые направления и идеи развития. Мы надеемся, что все больше людей с высокими идеалами в отрасли смогут присоединиться и провести мозговой штурм, чтобы совместно помочь новым преобразованиям и развитию отрасли.


Можно видеть, что компании с сильными цифровыми возможностями продемонстрировали устойчивость, и в то же время многие компании были вынуждены подключиться к сети и начать преобразование и модернизацию. Но куда переходят цифровые компании на традиционные? Мы считаем, что существует три основных направления цифровой трансформации предприятий:


Во-первых, маркетинговая трансформация. Маркетинговая стратегия новых медиа - «контент - это маркетинг». Межотраслевые альянсы, многоканальная разработка, привлечение нового трафика и передача нового мышления. Столкнувшись с трудностями в поиске клиентов, производители развлечений и развлечений считают, что основанная на платформе бизнес-модель может показать индустрии развлечений и развлечений возможность создания межотраслевых альянсов, определения направлений, поиска сотрудничества, а также стабилизации и взаимной выгоды.


Во-вторых, операционная трансформация. Развивайте пользователей в сообщества для работы. Сотрудничать со старшим в отрасли KOL для проведения углубленного анализа характеристик продукции и эксплуатационных преимуществ отрасли. Полная трансляция в прямом эфире, широкое сотрудничество с Douyin, Huya, Kuaishou и отраслевыми трансляциями в прямом эфире. Позвольте большему количеству операторов терминалов узнать больше о новых продуктах и ​​новых операционных моделях и заложить основу для последующего потребления в ответ.


В-третьих, трансформация продукта. От изготовления продуктов до изготовления взрывчатых веществ. Обновление бизнес-правил и запуск онлайн и оффлайн бренда. Подчеркните план продвижения взрывчатых веществ, чтобы появилось больше продуктов, которые адаптируются к выпускному отверстию для воздуха и обладают сильными возможностями предотвращения риска.


Этой весной мы в конце цепочки потребления обречены быть трудными. Эпидемическая ситуация только ускорила выживание наиболее приспособленных с другой стороны. Не каждая компания сможет провести эту весну, а некоторые компании обязательно упадут. Тогда оставшимся игрокам еще предстоит рассмотреть новые идеи: диверсифицировать маркетинг!